Ein äußerst wichtiger Faktor, der das Speichermanagement stark beeinflussen kann, ist der Verkaufsplan. Der Verkaufsplan ist der Kern der Lagerverwaltung, und der Bestand ist das Ergebnis des Verkaufsplans.
Ein idealer Verkaufsplan sollte mindestens die folgenden Faktoren enthalten:
1. Zeitdimension: in Tagen oder in Wochen.
2. Nachfrageprognose: Die Vorhersage der Kundenanforderungen in der Zukunft.
3. Verkauf Oder: die tatsächlichen Kundenanforderungen. Der Verkaufsauftrag ist durch einen Vertrag beschränkt, dem sowohl der Lieferant als auch der Käufer entsprechen müssen.
4. Produktionsplan: Produkte, die täglich oder jede Woche produziert werden sollen.
5. Materialversorgung: genug Material, um eine reibungslose Produktion sicherzustellen.
6. Produktionskapazität: Ausrüstung und Personal.
Wenn ein Unternehmen die oben genannten Faktoren bei der Erstellung eines Verkaufsplans nicht berücksichtigt hat , gibt es zwei Probleme: Das eine ist ein Überbestand, das andere besteht aus Materialmangel.
Wenn eine Fabrik Aufträge bearbeitet, kann es zu Engpässen in Bezug auf die Produktionsfähigkeit kommen, was eine hohe Flexibilität des Verkaufsplans erfordert.
Wir müssen genügend Lagerbestand vorbereiten, um die Anforderungen aller Kunden zu erfüllen. Ein Verkaufsplan, der ohne Berücksichtigung anderer Einschränkungen erstellt wird, kann niemals perfekt ausgeführt werden.
In manchen Fällen kann das Unternehmen Aufträge erhalten, die möglicherweise die Produktionskapazität der Fabrik erfüllen . Um Ziele zu erreichen, wird der Vertrieb diese Aufträge niemals ablehnen. Es kann jedoch zu Problemen beim Abschluss der Produktion kommen.
Um die unmöglichen Aufgaben zu erfüllen, plant die Verkaufsabteilung immer unpraktische Pläne. Und aufgrund von Engpässen werden normale Produktionspläne manchmal gestört. Das Ergebnis geht davon aus , dass kein Material mehr vorhanden ist. Gleichzeitig bleibt noch viel nutzloses Material übrig.
